Svrha i značaj upravljanja ljudskim resursima 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Visoka poljoprivredna škola strukovnih studija Šabac

Sadržaj
Uvod 2
1. Pojam i definicija menadžmenta ljudskih resursa 3
2. Specifičnosti ljudskih resursa 5
3. Značenje i definicija menadžmenta ljudskih resursa 6
4. Razlika između menadžmenta ljudskih resursa i personalne/kadrovske funkcije 7
5. Ciljevi i zadaci menadžmenta ljudskih resursa 8
6. Značaj i aktuelnosti menadžmenta ljudskih resursa 11
Zaključak 14
Literatura 15
Uvod
"'Kompanije imaju različite proizvode i tržišta, ali sve one imaju ljude..." Philip B.Crosby
Poslovanje ni jednog preduzeća se ne može zamisliti bez odgovarajućih proizvodnih resursa, a ljudi, sa svim svojim sposobnostima, predstavljaju jedan od tih resursa koji se naziva ljudski resurs.
Upravljanje ljudskim resursima je proces planiranja, organizovanja i kontrole aktivnosti kojima se priprema, nabavlja, razvija i angažuje ljudski potencijal. U upravljanju ljudskim resursima potrebno je poštovati sledeći principe:
angažovanje sprovoditi planski, uz selekciju, obuku i građenje karijere
jasno moraju biti definisane odgovornosti, ovlašćenja i potrebna osposobljenost za radna mesta
stvarati podsticajne uslove, u kojima se ceni doprinos ljudskih resursa i ostvaruje uspešna saradnja
Ljudski resursi su veoma važni za preduzeća iz dva razloga:
Ljudi utiču na ekonomsku efikasnost preduzeća. Oni kreiraju i proizvode robe i usluge, kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju finansijskim sredstvima, te utvrđuju opštu strategiju i ciljeve organizacije. Bez efektivnih ljudi preduzeće ne bi nikada moglo ostvariti svoje ciljeve.
Ljudski resursi čine značajan izdatak ili trošak poslovanja. U zapadnim zemljama, posebno u velikim preduzećima, troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negde čak i do 50%. U privredama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto niži, ali nije nimalo zanemariv.
Od sveobuhvatnog, sistemskog pristupa odnosima sa ljudskim resursima zavise u velikoj meri i performanse neke organizacije. „Ljudi su naš najvažniji resurs“ – je uzrečica mnogih menadžera, sa kojom se retko ko neće složiti. Pa ipak, i letimičan uvid u mnoge organizacije pokazaće da su ljudi nedovoljno upoznati, iskorišćeni i potcenjeni.
Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog, kako skriveni tako i korišćeni potencijal. Osnovu tretiranja ljudi kao resursa čini težnja da se ovaj potencijal izjednači u tretmanu sa ostalim poslovnim resursima preduzeća, kako u pogledu troškova, tako i u pogledu njegove funkcionalne veze sa procesom rada.
Ljudski resursi raspolažu znanjem koje je neophodno za obavljanje radnih aktivnosti i razvoj preduzeća. Oni poseduju inovatorske kvalitete, intelektualne, biološke i fiziološke potencijale bez kojih se ne može odvijati proces rada. Pribavljanje ovog resursa i njegovo radno angažovanje je ključni zadatak menadžmenta preduzeća. Zbog toga se i čitav koncept tretiranja zaposlenih u preduzeću kao ljudskog resursa razvio u okviru menadžmenta, i to u onoj fazi njegovog razvoja kada je nadležnost za obavljanje značajnog dela aktivnosti vezanih za zaposlene preneta sa kadrovskog menadžera na ostale menadžere u preduzeću.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]